界與界聚的老闆與總編

(04-17-2012黃哲斌)

傍晚，正打算陪小孩吃飯，接到一位媒體同業的電話，希望採訪我對這封公開信的看法。我說，我早已不是《中國時報》的員工，不想評論其他人的家務事，因此婉拒了。

掛了電話，在臉書上看到公開信，忍不住寫下自己的看法，算是前員工對老東家一片真心的「售後服務」吧。我的意見濃縮如下：

一、
我的感想與建議是，要讓員工愛報社，有向心力，最好也最有效的方法是「打造一個值得驕傲，值得認同的媒體工作環境」，而不是靠著老闆的悲憤，不是靠著總編輯心戰喊話，不是靠著布告欄的懸賞公告。

二、
中時集團從蔡老闆，張總編輯到編經主管都應該自問：自己是否創造一個讓員工真心認同的媒體？是否尊重編採自主？是否努力提升報社內部文化？

而非酸溜溜諷刺「如果無心或輕蔑於現在的經營團隊，大可不必委屈自己而陽奉陰違」。陽奉陰違是上面的人逼出來的，現在擔任高階主管的老時報人，應該不難回想：同樣是老闆，為何余紀忠讓人衷心尊敬感佩？為何他的兒子余建新讓人搖頭？

現在的經營階層呢？

三、
還有，蔡老闆及《中時》高層應該想想：作為一個媒體，中國時報剩下什麼優勢？印刷機比別人快、比別人好嗎？圖表製作及版面編排比別人厲害嗎？砸錢投入採訪成本比別人大氣嗎？員工待遇福利比別人優渥嗎？報社立場及政治風向比別人公正嗎？跨部門協同採訪編輯的能力比別人強嗎？數位化與影音文字整合比別人徹底、比別人先進嗎？

答案是殘忍的沒有沒有沒有，統統沒有。中國時報僅餘的一口氣，不過就是以前遺留下來的自由風氣，以及一部分仍然努力的優秀員工罷了。

如果不懂得珍惜這股風氣，如果不懂得珍惜這些敢於持反對意見的員工，未來的中時，就會只剩下一群逢迎搖尾，唯老闆喜好是從的當權者。若然，中時連最後一口氣也不會留下來。

我真是個很愛發牢騷的前員工，我猜，旺旺中時一定很希望像我這樣的員工，趕緊打包走光光吧（苦笑）。

四、

最後，（希望是最後），員工對公司的向心力，就像戀愛關係，絲毫勉強不來。恐嚇不會得到真愛，哭訴不會得到真愛，怨怒不會得到真愛；唯有真愛，才會得到真愛。