台灣不是缺護士，而是護士不願意當護士。根結在於台灣完全沒有意識到護理人員的重要與專業性，負責醫院評鑑的醫策會，是球員兼裁判（乏人監督），官官（醫醫）相護沒有將三班的謢病比，當做醫院評鑑重要的項目~真的是痛心，這種「工作環境不人道必侵害病人權益」的不公義，也發生在醫療界。
根據護理師公會調查指出，新進護理人員三個月內離職率有三成二，而一年的離職率更高達五成八，突顯護理人員嚴重流失的問題。到底他們的工作環境面臨到什麼壓力，足以讓護校招生年年額滿，各大醫院卻還是出現護士荒？
護士慌病人更慌…
護士荒：全台灣71.7％醫院人力不足。領照後職業率59.2％
新進人員離職率 29％。2010年空窗率20.1％。
最荒唐的是想將實習期限15個月延長到4年， 原本實習期限15個月就已破天荒地荒唐，在歐美先進國家根本沒有所謂「實習護士」，考上執照前一般是1~3個月，可在醫院幫傭，但絕不允許做護理師的「法定工作」，台灣的「實習期限」說穿了就是政府包庇的無照行醫。
盧孳艷（台灣護理人員權益促進會理事長）說，醫院不增加待遇，也不增加謢士，造成惡行循環，會說請不起，每次都怪健保給付不夠，這個絕對不是護士荒的問題，而是因為醫院沒重視護理人員，覺得不需要花很多錢來留住人，讓它的品質提升。
特別要讓民眾知道，護理人員過度勞累，缺乏護理人員會影響醫療品質，受害的一定是病人。
大家都要越來越清楚，護理人員工作內涵的重要性。舉例護理人員情緒勞動很重要，工作壓力大，需要去溝通協調，處理病人與家屬情緒，要花很多時間投入，需要關心護理人員的情緒？從來沒有當做成本考量，國外研究發現護理人員的情緒勞動不被重視，覺得護理人員的薪資需要是現在台灣的好幾倍，才能照顧到情緒勞動。
主持人聽了，慚愧的說，去年母親住院，點滴滴完了，向護士說了幾次沒來處理，讓他用很不好的口氣與護士說話，…，現在才知道他們要照顧很多別人的媽媽，不是只有自己的媽媽而已。
媒體記者全嘉莉說，謢士在教學醫院不被尊重，地位僅高於打掃的阿桑，為何大夜輪完，輪小夜，輪白班？ 護理人員77％有失眠的問題， 50％曾經有亂經，10％
曾經流產，…，就知道他們的壓力有多大，這個職場不是隨便的人可以進來做的。
盧孳艷理事長說，醫院制度缺失，上班，休假，如何區分？護理人員六年需要一個學分認證，才能更新職照，在職進修，是用自己休假時間進行。勞基法規定，護理人員on call 來醫院待命，在某個地方休息，如果沒有在工作，應該算工作時數，可是所有醫院都當成休假。
為何絕大部分護理人員每天上班時間超過十幾個小時？因為有的患者病情常一直在變化，必需急著處理他，而剛好所有的事情都擠在一起，有做不完的狀況，護理人員有使命感，會將自己的事情告一段落，才交班。因為下一班的人也有自己要做的事情。
臨床護理師邱園懿說，護理人員是高風險，最大壓力來自心理，因為工作太忙碌，會擔心打錯針、拿錯藥…。患者與家屬的情緒真的是影響他們情緒非常大的因素，遭受冷言冷語，心理無法調適，這也是新進人員離職很大的原因。
張離露（台灣腫瘤護理學會理事長），覺得護理荒原因，工作長期累積來，到臨界點整各引爆了，癥結在於台灣完全沒有意張識到護理人員的重要性與專業性。一般我們很尊重醫師，覚得護士幫我們做事是應該的。護士職場環境不好，不關我的事。面對言語霸凌較多，還有職業傷害，穿著護背甲搬病人，越忙，事情越多，越容易出錯，受到傷害，現在護理人員工作選擇權變高了，就離職了。
大家一致覺得衛生署如果可以大刀闊斧，降低謢病比，可以解決很多問題。
謢病比（護士與病人比率）國際比：
美、澳
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日本
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台灣
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白班
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4-6
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7
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12-13
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小夜班
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4-6
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7
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13-18
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大夜班
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4-6
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7
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18-20
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中國的謢病比是1：10 ，我們還不如中國。為何台灣的謢病比，與醫療品質如此差？美國的謢病比不分白天晚上都是1:5，加護病房1:2，只有產後(產前1:4)與精神科有1:6的情形。
盧孳艷理事長認為是醫院的問題，因為醫院有評鑑，是在看醫院的照顧品質如何？醫院評鑑沒有將三班的謢病比，當做醫院評鑑重要的項目，做健保資源分配時，也沒有將謢病比納入重要的考量，且評鑑多在白班進行。我們需要好好監督負責醫院評鑑的醫策會，不宜由醫院的主管組成醫策會，這樣子是球員兼裁判，制訂評鑑也從事評鑑，台灣需要外部評鑑。反之，必會在評鑑時，醫醫相護，甲乙醫院主管互相請對方高抬貴手，出了問題，醫事處與醫策會互踢皮球。
觀眾Call in說：
政府不冷血，財團不為了賺錢，謢士才有好的工作環境。謢士大多是來自弱勢家庭，醫檢會結構不公平。
政府知道問題，為何容許繼續發生，因為政府站在資本家這邊，壓榨底層勞工，馬英九去年謢士節所做的承諾都沒有落實。
如何讓基層護理人員，快樂的繼續走下去？
張離露理事長說，這是非常重要的議題，沒有快樂的謢士就沒有快樂的病人，藉此呼籲民眾，讓大家到醫院對護理人員多一份尊敬，幫他們做事情多一份感謝，對很多護理人員來說，患者與家屬的回饋是很大的鼓勵，支撐在如此辛苦的環境繼續工作下去，很大的原動力（還有三萬多護理人員在工作岡位上）。薪資結構非常重要，他們的付出是高風險，薪資要增加。
所有的問題環環相扣，只有回到衛生署才可以解決問題，盧理事說衛生署過去對護理人力政策或人力配置沒有專責單位負責，現在最高負責謢理業務是照謢處，對很多決策毫無力量，他們已經在爭取專責單位，各個國家對護理人力，都有非常高決策單位來掌管與統籌規劃，預測需要有多少人力…。
您能想像有天生病住院，卻沒有醫生、護士幫忙，都要「自助」的窘境嗎？沒有快樂的謢士，就沒有快樂的病人，讓我們一起來監督醫策會，關心身陷地獄的台灣醫療人員，學習尊重，感恩勞苦功高的白衣天使們，讓他們有好的工作環境，我們也才會有優質的就醫環境。
