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| (南韓三星正積極投入風力發電) |
最近幾個月，台灣有許多人都在談南韓轉型崛起和南韓總統李明博。李明博儼然成了南韓的轉型改革英雄。
但李明博的轉型改革可不是平空出現的，他在首爾市市長任內，就做了許多地方性的轉型中小改革。由於改革由小做起，而且卓然有成，累積出了信用，當他出任總統後要做大改革，人們當然會相信，產官學界也會配合。
就以李明博在首爾市長任內的改革為例，他很清楚認知到首爾乃是個古老都市，自朝鮮時代太祖李成桂起就被定為京城，這種古老都市多年都是因陋就簡自
然而形成，它的格局既乏規劃，都市機能亦不合理。因此他當了市長後就由小到大，力行改革，最早是小的公車改革、街道改革；而後是中型的區域改革，如清溪川整治、都松森林公園開闢；再到大的都市性格重新塑造等。由小到中到大，一步步循序漸進，有思想、有方法、有願景，他的改革當然有成，他自己的「改革信用」
當然愈累積愈大。一旦他當總統，這麼一個有巨大「改革信用」的總統上台，南韓社會的產業、文化及國際地位當然到了改頭換面的時候。
我不久前讀了93年諾貝爾經濟獎得主諾施（Douglas North）所寫的《經濟變遷》小冊，諾施即在書中指出，經濟變遷的成敗要看有權者的意向和企圖，以及對知識的掌握能力；吻合這種條件的社會就會向他所希望的方向前進，缺乏這種知識能力的就無法達成目標，甚至造成反效果。這也是最近在演講場合，我會以李明博和諾施為例，認為轉型改革必須：
一、轉型改革不能只是講大話唱口號，而必須是個改革者自我證明的過程，他必須從小改革開始，進而中改革，最後到大改革，替自己一步步累積「改革信用」。一個沒有「改革信用」的人，別人是不會相信他的。
二、改革是一種願景的顯示，願景不是文宣口號，而取決於品識與知識，一種改革的想法一定要在自己心裡走一次，可以自我說服的才勉強可以一試。硬幹到底的所謂改革，其實是在為難所有的人，包括自己的徒眾和別人。
