(09-02-11一心)
讀《企業人格診斷書》中文版發行序文──訪談《蠻野心足生態協會》創辦人、《全球綠人台灣之友會》理事長文魯彬，摘要如下：
「商業」與「生意」的差異，這個道理連小學生都知道，但我們的官員和偉大的經營之神卻無法學到，何況要應用在他們的事業上。「商業」與「生意」可以展現很大不同的做法和行為；商業是一種消費模式，很少有互動、沒有什麼反饋機制，就像現在我們臺灣與美國大部分的「填鴨式」教育文化。但是做「生意」是可以充滿互動的，可以做到共生，有對等的付出與回饋，能夠讓我們永續生存下去，並且產生「生」命的「意」義。
企業的龐大力量可以毀壞一切，但也可以使一切好轉。我相信人類生來就是群體的動物，當大家發現和他人一起做「生意」的人性化樂趣，遠遠高過一個人從「商」而自他切隔的冷漠，必然會認同這種方式──只要改變企業對「營利」和「責任有限」這兩件事的作法，就可以辦到。營利不再只是賺到「錢」這個資源或勞動力交換的信物，「商」也可以是以維護社會利益、保障永續性供需流動、守護自然環境為目的。
『企業人格診斷書』突顯的是系統化的貪婪；印度的革命家甘地曾說過「地球可以滿足每一個人的需求，但無法滿足任何一個人的貪婪。」(The world can support the needs of all, but cannot support the greed of one.)他也提醒我們：要改變社會不公，要有抵抗，也要有創造。這部紀錄片給我們強而有力的工具，來抵抗一個越來越不「共」的社會機制。
