(09-10-2011 一三)
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幻象2000戰機 |
日前，友人家中的熱水瓶因出現白色雜質而重新買了一個新品($5,690)，買了以後，才知道僅需更換瓶蓋的墊圈($150)即可繼續使用，兩者之間價差近38倍，友人為此懊惱不已。
常用的交通工具如汽機車，也有所謂的耗材或定期更換件，為了安全，為了保持車子的絕佳性能，時間到了就一定得去保養。不過，比起戰機、戰車等武器，這些花費只能算是小兒科了。
談到國防，一般人都只會聯想到購買新式武器，事實上，國防預算中有一大筆錢是花在維持費上面，也就是零組件耗材的更換。2007年，空軍幻象2000戰機妥善率很糟糕，其中單座戰機僅54％、雙座機是75％，未達到平時75％、戰時80％的部頒標準。也就是說，納稅人花了48架單座機的錢，卻只換得不到26架的防衛戰力。因為妥善率不佳，飛行員飛行時數就必須降低，幻象2000戰機飛行員每月只能飛6到8小時，只有中國第三代戰機飛行員的一半，戰力令人擔憂。
除了飛機，飛彈等武器的保養也同樣出了問題。2007年，漢光23號演習狀況連連，飛彈一直出包，但軍中的莒光園地卻用了全世界最正面的形容詞，來形容這場演習。莒光園地節目：「發射標準一型防空飛彈，成功命中目標，摧毀敵機，精準命中目標，彈無虛發，百發百中，優異戰力贏得現場掌聲。」
「演習」與「演戲」只差一個字，但意義卻完全不一樣。台灣軍隊久訓不戰，「做假」便成了應付上級的傳統，甚至可以說，想陞官的，如果連這種學分都修不好，就沒資格當職業軍人。
說到造假，陸軍第六軍團的作為堪稱一絕，最令人瞠目結舌。
陸軍第六軍團係國軍駐守於台灣北部之陸軍部隊，在軍中稱為第三作戰區，指揮官編階陸軍中將。戰時負責台灣苗栗以北的作戰指揮和管制，也就是如果政府宣布戒嚴，台北市長職務將由六軍團指揮官取代。六軍團指揮官的位階和重要性，與主管250萬人口的台北市長相等，其權力之大可見一斑。
六軍團542裝甲旅駐防台灣北部，是六軍團的「門面」，經常被上級指定參與重要演習，因此動輒「高裝檢」。但軍需經費多被層層上級挪用於修理營舍、採購料件、維修戰車等其他事務，基層部隊已無經費運用，為應付「高裝檢」，旅長因此指示部隊各自籌措費用。
1999年9月，在旅長指示下，各營級、連級單位開始向民間軍用品店調貨，長期下來，全旅5個營、22個連，欠下逾百萬元的債務，其中欠債最高的1個連隊竟高達10多萬元。總不能讓官兵自己掏腰包吧！在民間催討下，該旅不得不移撥「長勝演習」、「迅雷操演」、「漢光演習」等演習經費，而經手核辦費用的5名尉級軍官因受不了壓力，集體向民意代表求援，弊案才爆發出來。
服兵役的人，大概都經歷過軍中「高裝檢查」。這種每年必定上演的戲碼，從連隊裝檢、營級、旅級、軍團級到總部「高裝檢」，令部隊服役的官兵得常常面臨周周檢、月月檢、季季檢、每年還得來一個「高裝檢」的洗禮。
認真執行裝備檢查雖有其必要，但問題是，官兵在面對高裝檢的態度，早已練就出應付上級的6種迂迴戰術──「藏、丟、埋、借、買、偷」。部隊為使軍品與帳目相符，對於多出來裝備的處理方式是「藏、丟、埋」，如果裝備短缺，就用「借、買、偷」的方式，或向已檢查過或還尚未排到檢查的部隊先借用，或自掏腰包補齊軍品，還有一種比較不擇手段的手法就是偷，反正就是要在受檢日看到東西。
除此之外，一堆高級裝備平時捨不得用，只是擺著用來檢查；將裝備外觀重新粉刷得跟新的一樣，即使這些裝備早已不堪使用，反正只要演的像是每天都有在保養就可以過關。高裝檢察官也都是從基層幹起，那會不知道其中的關節？然而，受檢單位更不是省油的燈，早已針對高裝檢察官的個人嗜好，設計出各種令人難以抗拒的招待；也有些高裝檢察官希望能藉由高抬貴手，換取爾後回該部隊佔高缺的機會。這麼一來，高檢官如何寫高裝報告，就真的是考驗個人的功力了。
長年下來，軍中高裝檢察官之間，開始流傳著這麼一句順口溜，雖然有點戲謔，但也道盡當時視察的情況：
「業務作的好，招待的又好，錦上添花。」
「業務作不好，招待的很好，妙筆生花。」
「業務作的好，招待的不好，功夫白花。」
「業務作不好，招待也不好，口誅筆伐。」
2010年的「漢光演習」，空軍花蓮基地因為當天三軍統帥馬英九總統沒有親臨視導，就逕自將演習規模縮水，並以「天候不佳」為由，取消戰機緊急起飛的操演，然而，就在同一時間，旁邊卻出現了復興航空正常起降的民航客機。當面對質疑時，空軍將領竟以「戰機與民航機的起降標準不同」來解釋，相關人員更祭出「戰機耗油太凶，能省則省…」的言詞。
在馬總統不理不睬，在退役將領「國軍共軍都是中國軍」的投降心態下，參演官兵已不再保有過去那種「汗光演習」的熱情。不但演練內容縮水，演習課目亦早以安排好，「部隊訓練從嚴從難、臨機考驗」，戰備演習在「演戲」中，蕩然無存。
