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2006年1月下旬，龍應台女士針對中國北京《冰點》周刊的停刊，以及幾個勇於揭弊媒體如《南方都市報》被整肅，寫了篇鏗鏘有力的公開信「請用文明來說服我」給胡錦濤先生。
信裡頭，龍女士始終不變的基調，包括「資源分配的平等」、「對謊言的鄙視」以及「正義能落實」等等，擺明了是從一個文明的高度發言。
6年過去了，如今龍女士貴為文建會主委，當那封義正辭嚴的公開信仍舊縈繞在許多人心頭之時，我們突然發現，爭議多日的「夢想家」案，如果從龍主委當初堅持的文明高度去審視，其實並不難處理。
因為在任何文明國家，執行「夢想家」這樣的文化標案，遵守程序正義乃必然要件，可是「夢」案在這方面，讓我們瞠目結舌：
一、「夢」案2.3億的數據是如何產生的？是經過分門別類、規劃整合後的結論（應公布具備時間流程的關鍵文件）？
還是先有預算大餅，然後再進行銷贓式的分配，2.3億納稅人的辛苦錢，根本早就被少數特定人士視為囊中物。
二、13個分包案是在何人擔任主席的會議上，再由誰精密切割後得來的答案？因為分工越多，整合作業的挑戰就越大，在典章制度完備的國家如台灣，藝術創作其發包流程早有慣例，所以此時請主委徹查所有出席的會議日期與紀錄（含設計會議）便有其必要。
三、 從專業製作流程來看「夢」劇，更是疑點重重。「夢」案有11標是在演出前11天至58天決標，任何與劇場沾到邊的人都知道，一個2.3億的製作，在公告決 標之前，光是設計就起碼需要半年至一年的準備期，更別提「夢」劇舞台邀請外國人設計，需要溝通的時間更多。繁複的設計經導演、製作人確定之後，還有估價作
業、價目編定、上網招標等層層作業。接著的審查、簽約與後製作，時間流程也是極為冗長。
大分贓案人神共憤…
四、實務工作的時程 詭譎到不行。因為決標後需經簽約手續、主辦單位核定工作內容（公務用印、押日流程），才能進行備料事務。如有海外進口產品，更有訪價、報價、議價、訂貨、
運輸及海關通關作業時程（除非是高度精密技術器材才用空運），接著才進行施作。試問，「以賴聲川為首的創作團隊」如果不是事先指定提早偷跑，是如何在11 天之內（其中還包括裝台整排的天數）完成這些工作的？
內行人都知道，「夢」劇牽扯到的，最終將是「謊言」、「資源分配」及「正義落實」，在這個人神共憤的大分贓案子上，龍主委，借用妳的標題，「請用文明來說服我們」。
