(05-31-2011 一逸)
朋友關心「起雲劑」的傷害，我談到：「每個廠商的中心線穩了，不害、不妄，就不會隨波逐流，為想賺錢而走歪了。台灣需要更多有「中心線」的廠商。
近幾波的食品安全事件，「義美食品」是國內食品大廠中安然度過的極少數。「義美」沒有被波及，在網路BBS有熱烈的討論。
這和去年過世的老董事長高騰蛟(15歲接手父親高番王的家庭事業)的經營理念有關吧！「義美食品」由71年前的一家小小糕餅店逐漸發展成今天的全國性企業，憑靠的是「真誠實在」、「台灣優先」的在地經營理念。當很多同業爭相至中國設廠，使用中國產製的原料時，「義美」除奶粉一定從澳洲進口外，其他原料則是堅持台灣本土產，秉持品質重於利潤的信念，兢兢業業，才得以維持優良的食品品質。
「義美」的企業精神可視為「台灣精神」的縮影，不忘根本、無懼挑戰，樸素實在、積極進取，實為企業的典範。坤山補充說：「在起雲劑事件中，我們該如何做？至少可以支持『善』的廠商，像『義美』一樣，讓善的力量擴大。」結束時一虹告訴坤山：「我們同事都叫大家不要買『義美』的東西，因為那是民進黨開的店。」
耳觸的當下，心生悲嘆，連吃的東西都有藍綠，這是多麼扭曲的取角啊！
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與朋友一起散步，談到這次的塑毒，我們都感覺到也是一個轉折點了。過去食品工業太發達，賣場太便利，大家為了節省時間，乾脆都依賴了商人製作出來的現成品，現在會發覺說，還是要用自己的手做出的較可靠。不過朋友說，這次和上回的毒奶粉事件，義美公司都沒有事情，因為它們自己有設立檢驗的部門，自家產品有問題就可在自家發現。若是如此，義美公司願意用心在前面的部分，也就省去這以後收拾殘局的麻煩，並也贏得了消費者的信賴，這樣賺到人心的公司才是長遠的贏家。(06-04-2011 季菁)
